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4月26日,公司召开2020年“四项费用”专项分析视频会。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利视频参会并讲话。会议由公司总经济师秦文芳主持。




会上,公司经营管理部针对目前项目“四项费用”超支情况进行整体通报,物资设备部、施工管理部及人力资源部对各版块费用进行了通报,并形成专项分析报告。会议要求项目以公司“四项费用”限价为基准,杜绝盲目追求高大上,虚增成本,公司机关相关部门严格把关审核。

刘继先强调,通过本次“四项费用”通报数据指标可以看出,公司“三高一低”现象尤为明显,部分项目领导班子成本意识淡薄,没有抓好精细化管理。机关相关部门要严格控制前期策划执行力度及费用审批周期,实行大临建设审核审批制管理,遵循谁审批谁负责的管理理念,加强标后预算管控,提高全面预算管理意识,部门联动,全面精准预算编制,确保标后预算编制切合实际,保障项目考核基准的公平公正。本年工作目标是以“施工计划”和“成本计划”为主线的目标计划体系责任任务分解,要树立成本动态管控意识,强化项目价值创造,结合前期策划,灵活制定合理可行的实施方案,合理调配资源,优化资源配置,规划人员进场节奏,在低成本、高质量、保安全的前提下,顺利完成施工任务。要全面推行“四算”(标前测算、标后预算、施工预算、完工清算),实时监控成本变化,狠抓过程控制,确保取得实效,不断提升项目管理质量。

尉洪利指出,要每月初结合项目月度施工生产任务,制定项目各部门月度成本目标计划事项任务清单,设定各成本事项完成时间,形成项目总体月度成本目标计划,将此计划纳入到项目员工月度绩效考核当中。要坚持标后预算以成本目标为基础,关注各项费用超标情况,做出具体分析,采取管控举措,以提升运营质量为主线,落实“334”工程建设要求,确保项目管理提升。要坚持预算与前期策划紧密相扣,建立无预算不支付,无合同不支付,超预算不支付的管理理念,合理统筹施工组织,对给企业造成巨大损失的项目班子进行追责问责处理,并将成本管控与领导班子绩效挂钩,发挥绩效考核指挥棒作用。 (经营管理部 张宏伟)

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