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为聚焦人才队伍建设,激发人力资源活力。4月27日,公司“周末大讲堂”第四讲如约而至。



沾临三标一分部项目经理彭兴旺以《盐城项目经验教训总结》为题,进行经验交流分享,以项目整个建设过程为例,彭兴旺从钉钉软件应用、项目绩效考核、生产目标计划体系、运营管理18项指标、物资价量差管理、施工图预算编制、市政项目特点七个方面对盐城项目施工期间遇到的困难、项目管理中采取的措施、在失败中吸取的经验以及工程管理中的亮点进行阐述。并从外业标准化的落实、协作队伍管理、后场主动服务支持三个方面分别阐述立足实际、大胆实践、开阔思路、勇于创新的重要性,要积极探索适应新形势发展需要的新思路、新方法,为其它同类型项目的发展提供经验。最后,他从团队协作、管理创新、重在落实等方面讲述如何充分调动职工工作的积极性,切实的把职工的力量凝聚到项目施工生产上,推动项目更好更快的发展。 (沾临三标一分部项目 黄敏)

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